一、申请TS16949受理的基本条件

1)  申请方应是具有其自身职能和明确法律地位的组织，应有证明其具备明确法律地位的证明文件；

2)  具备法律法规要求的营业资质证书或等同的证明文件；

3)  申请认证的现场为ISO/TS16949:2009认证适用范围，即汽车及汽车零部件的制造现场。

包括以下制造或装配过程：

a)  生产材料；

b)  生产件或服务件；

c)  装配；

d)  热处理、焊接、喷漆、电镀或其他最终服务。

注：工业用，农业用，非道路交通用(如矿业, 林业, 建筑业等)车的制造现场不适合ISO/TS16949认证申请。

二、咨询流程：

1. 企业需求分析: a.明确企业需求 b.企业需求分析 c.潜在需求分析

2. 咨询过程策划: a.全期工作计划 b.咨询阶段计划 c.定期工作效果评价

3. 体系诊断: a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议

4. 体系分析: a.企业顾客需求分析 b.现有管理体系分析 c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析

5. 体系设计: a.确定体系运作流程b.确定流程接口 c.确定组织结构及职能 d.明确资源要求 e.体系整合设计 f.系统的文件化体系设计

6. 培训提供: a.管理层培训 b.标准理解培训c .文件编写培训 d.体系运行培训 e.内审员培训 f.认证准备培训 g.专项培训

7. 文件编写指导: a.分级分部门的辅导 b.符合性实用性操作性审查 c.书面修改意见 d.文件适用性接口性讨论 e.文件审批发布

8. ASNs系统建立: a.ASNs需求确定 b.ASNs系统分析 c.ASNs系统建立 d.ASNs计算机系统的运行

9. 体系运行指导: a.运行前独立的辅导 b.运行中效果的检查 c.改进建议 d.跟踪改进效果

10. 体系评价及改进: a.二次体系内审 b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进

11. 咨询/实施效果的评价: a.企业书面的评价 b.企业顾客满意级度对比 c.企业质量损失成本对比 d.咨询/实施方法的调整与改进

12. 预审及认证准备: a.指导选择认证机构 b.提出认证申请 c.模拟现场审核 d.纠正措施跟踪 e.认证准备辅导 f.接受正式认证