从全面激励、长效激励、股权激励、公司治理和高管薪酬绩效研究等专题出发，基于对中国国情、行业环境、企业战略、业务发展、人才队伍等方面的深入理 解，为企业设计针对性的股权激励系统解决方案，从而帮助企业有效激励核心人才，提高人力资本价值创造能力。股权激励服务包括但不限于以下内容：

上市公司/非上市公司股权激励

合伙人机制（持股机制与管理机制）构建

高管/核心团队中长期激励

管理层及员工持股计划

高管薪酬与绩效


一、股权激励咨询服务主要内容

二、股权激励内涵

股权激励：是以员工获得公司股权（或虚拟股权、分红权、增值权等）的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与利润分享、企业决策并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司长期发展而服务的一种激励制度。

从国内外企业实施经验来看，主要分为以股权或现金为标的的两类激励方式，常见的操作模式包括：

三、企业实施股权激励常见问题及实施要点

佐佑研究表明，由于股权激励对企业内部管理基础、人员理念与组织文化匹配性、战略方向和目标清晰性等要求较高，企业在实施股权激励时仍然存在一些共性问题，主要表现在：