互联网改变了购买习惯；改变了支付方式；颠覆了大多数传统商业……，同时也将传统制造业逼入绝境。如何让员工主动工作；如何传递市场竞争压力，如何及时了解真实经营数据。实业的转型升级，必不可少的是互联网行业优的文化和极其高效的经营信息化。证标客在充分吸收“阿米巴经营”管理理念的同时，将阿米巴经营理念与互联网思维结合，形成适合中国本土的阿米巴思维——【经营理念+阿米巴核算+信息化】经营理念就此应运而生。
在西方管理学泛滥的今天，稻盛和夫的“阿米巴经营”承继了日本传统经营理念和中国国学内核的东方管理模式，值得我们深入去关注研究。
日本运用《论语》加算盘，以经营会计为核心落地工具，建立了日本企业的“阿米巴经营”模式，现在超过50%的日本企业都一直在运用这种模式，从而形成了日本企业的独特竞争力。
值得关注的是：日本企业平均生命周期远远超过中国企业，这一现象引人深思！
因此，中国企业应该学习日企普遍成功背后的本质，学习更适合中国企业实施阿米巴的经营原理原则，充分释放企业潜能，在实践中不断探寻一种真正适合中国企业的经营模式。
互联网改变了购买习惯；改变了支付方式；颠覆了大多数传统商业……，同时，也将传统制造业逼入了绝境，传统制造业必须背水一战：如何让员工主动工作；如何传递市场竞争压力，如何及时了解企业真实经营数据。实业的转型升级的武器，必不可少的是互联网行业优秀的文化和极其高效的经营信息化。因此，杭州证标客在充分吸收“阿米巴经营”管理理念的同时，将阿米巴经营理念与快速发展的互联网思维结合，形成适合中国本土和现状的阿米巴思维——
【经营理念+阿米巴核算+信息化】经营理念就此应运而生。
未来10年或许更长的一段时间，【经营理念+阿米巴核算+信息化】阿米巴经营将会为更多中国企业所接受，并在推行过程不断总结和完善，这需要我们不断发挥优势、汇聚力量、同心协力共同推进阿米巴经营本土化落地实践进程。